体验式培训在中国已经发育了近十年，但仍显稚嫩。具业内相关人士的调查，中国东部及大部分西部省会，只有数十家或更少的拓展训练公司在分割庞大的省级市场蛋糕，例如新疆，除了乌鲁木齐尚有十几家左右的拓展训练公司以外，其他的新疆城市都很少或没有拓展训练公司，而各个城市的注册企业又何止数十万家。另外内蒙古也是存在同样的机会。就连福建这样的东部城市，除了厦门的拓展训练公司有数十家外，福州的数量规模就少多了，其他城市就更少了甚至没有。并且里面有些所谓的拓展训练公司，早期好多是从室内培训公司兼做拓展训练业务开始起家，整个户外培训系统及流程并不专业，但并不影响他们赚钱，企业客户有需求，市场上可以选择的拓展训练公司并不多。

致使某些拓展训练公司老板就开始自诩公司的拓展训练做的有多棒，客户都自己找上门做培训。不思进取，只顾着赚钱而无视培训队伍和培训体系的建设。好多拓展训练公司都是关着做培训，有更甚者竟不知竞争对手做的是什么培训产品。可能这也是每个行业成长的一个特点吧。但随着市场和客户的不断成熟，不知道以后他们是不是还会自诩自己的培训有多棒。现在拓展训练公司中，除了人众人公司每年销售达到五、六千万一帜独秀外，其他的拓展训练公司年销售额能达到一千万也是曲指可数。当然这个跟人众人系统的培训体系是分不开的，人众人的老板曾说过一句话：其公司最强的地方就是其系统的培训师体系。另外目前拓展训练行业中存在着鱼龙混杂的竞争状态，有些打着拓展训练和体验式培训的旗号提供非拓展训练和非体验式培训的产品（如旅游加拓展，户外挑战性活动等），挂羊头卖狗肉！

但随着市场的成熟，这种状态不会持续太久。在这里想和朋友们探讨一下几个问题：

1．首先是拓展训练行业还有多大空间。作为一个事业，它的空间就在我们的心里。作为一种产品，还具有很大发展空间，在今后相当一段时间内还会有市场。因为它对企业和个人都有好处，而且运用得当的话效果会长期存在。

2． 拓展训练发展的业态问题。到底是多元化还是专业化。我个人觉得会走向专业化。行业处于生命周期的成长期，势必会有很多竞争对手加入来分享庞大的蛋糕，客户的选择多了，并且随着客户对拓展训练的理解越来越理性。高额的培训利润将不会持续太久，这是每个从业者必须面对的现实！

今后的行业将会往专业化发展，客户的培训需求也将可能分为：

A 旅游

B 户外挑战性活动（或者叫特种旅游/旅游式拓展）

C 体验式培训（也就是拓展训练）

d 体验式活动/游戏

f 其他细分市场（如青少年素质拓展等）

g 传统的室内培训

这几种行业间有明显的（培训）效果界限，不能相互替代，也不能简单叠加（户外挑战性活动加传统室内培训不等于拓展训练）。客户可以根据自身的需求，选择自己需要的产品服务。 目前这几种行业之间还有些混淆，这是问题也是机会。希望有识之士可以利用这个时机，在其中一个市场中建立品牌和客户群。所以不可以再过多迷惑了，首先分清这几种行业的特点和区别，然后根据自身最强项和兴趣点去选择一个作为奋斗的目标，认认真真踏踏实实的把事情做好，把事业做大，把公司做强，赚到自己该赚的那一份钱。 愿热爱和投身拓展训练事业的朋友们一路走好！